一个老手的心得经验分享,一个场控的剖析。

说起来我也能勉强算个YY老手了,也当过管理,也和朋友创过公会,之后因为种种原因而没有做下去,其实说是种种原因也只是一个借口,基本上,让我坚持不下去的原因都是因为管理内部出现问题,处理人际关系一直是我的强项,但它其实也是我的弱项。
以上所说只是一个铺垫,写这样一篇文字真正的意义是,给一些正在做场控或者准备做场控的同仁做个参照,写的不好敬请谅解。
二、拥有一定的管理经验,在当时监管之后
,手下就要有一批场控,如何正确管理他们,就成为监管必不可少的要求了。
三、在场控当中拥有一定的威望,或者说人缘也行,
所以为什么一般公会的监管都是从公会内部自己提上去的,因为他们在场控当中已经拥有了这种人缘,这里就要说到空降兵的问题了,空降兵,是比较内部的说法,真正的说法应该是,从外面调来的管理。
  这个空降兵在现有的管理团队中没有人缘,提出的管理方法不能很快得到实行,还要面对现有管理团队中管理人员对其管理能力的质疑,并且空降兵和现有管理团队之间没有默契,最重要的一点是,对现有的管理团队来说,是一直不信任,这种不信任是什么,是管理会觉得难道我们都没有能力,需要你空降兵?所以对我来说,最好不要用空降兵,即使用了,也一定要正在有管理经验的。

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